近日，三草两木创始人谢玲受邀参与了名为《中国经济的韧性·冠军品牌》的新华网专访活动，阐述了多年来三草两木的发展路程，门店运营，疫情冲击，品牌理念，社会公益责任等话题。

　　谢玲介绍，在创立三草两木之前一直从事化妆品行业工作，对市场和消费者比较了解，而选择成立一个护肤品牌，正是希望不做中间商，从源头、研发、生产各个环节把控质量关，让消费者安心，通过三年的走访调研，于2011年正式立三草两木。

　　“从创想开始，我就希望做出一个天然的、纯净的、并且更顶盛体育适合我们东方人肌肤的独立国货品牌。”谢玲信心满满地说道。

　　随着数字化浪潮席卷各行各业，三草两木也将品牌精细化运营顶盛体育，门店数字化转型，植入到企业发展中。

　　谢玲表示：三草两木致力于打造更高要求的标准化门店。后疫情时代离不开数字化，所以我们把店分为两类：线上云店和线下门店。线上云店：除了传统电商渠道之外，也为客户提供了微信小程序开店模式，我们的目标是实现10000家线上店布局。线年的经验，我们有信心做得更加标准化。

　　门店运作更加精细化。疫情以来近3年我们顺应时代趋势，已独立组建团队，发力传统电商以及抖音电商，其次门店会员采用PAC系统进行会员管理，提升客户个性化体验，实现精准服务，有效服务 。

　　新冠疫情三年，各行业都面临洗牌，改变赛道，对消费者的消费观和企业抉择都是新的挑战。三草两木武汉工厂，上海研发中心都在疫情风暴中心。

　　谢玲表示，面对疫情，三草两木作为民族品牌勇于承担社会责任，积极组织物资捐赠，这些危难并没有压倒我们，相反成为一种鼓励和自信，坚定了深耕店铺运营的决心，在线上线下全力发展，多元渠道生态持续发展，积极践行社会责任，坚持做自然科学纯净有温度的品牌。

　　三草两木的目标是成为创建卓越品牌的百年美妆企业。一个品牌能立足市场并且获得成功，必然少不了对自身的精准差异化定位。三草两木将目光聚焦在科学精准护肤，根据东方女性的皮肤特性，对于肌肤问顶盛体育题成因、配方科技、功效成分，进行更加科学专业化地探究，从而精准解决不同类型的肌肤问题，开辟出一条全新的护肤发展之路。

　　随着中国国际地位的提升，消费者从热衷于国外品牌的消费现象发生了改变，尤其是年轻人内心的民族意识觉醒，对民族品牌的好感也逐渐提升，三草两木作为中国的国货品牌，其品牌的定位更符合大环境下年轻人的需求。

　　作为民族品牌的一员，三草两木认为，企业发展战略中必须将社会责任放在重要地位，其在民生方面创造了3w+就业岗位，坚持做良性价格；同时关注环保顶盛体育，做好公益事业回报社会。

　　三草两木同时一直坚持践行国家碳中和的策略，其在上海新建占地50亩的工厂，将全部生产线碳生产；除此之外更是在产品包装上，逐渐完善使用可回收、环保的材质，坚持无胶设计；另外携手世界自然基金会WWF，陆续参与了保护东北虎、守护雪豹、保护大熊猫栖息地等各类公益活动。作为大国品牌，三草两木的目标是百年品牌，这仅仅是第一个十年，一切才刚刚开始。

　　三草两木的发展历程，正是经过团队的不断创新，才能走到今天，面对新的经济形势下滑和疫情的冲击，消费者正在形成新的消费观念，正在慢慢抛弃了过去“崇洋”的消费观，人们对文化自信的期待，越来越多国货品牌挑起民族崛起的大旗，只有经历千锤百炼的品牌，通过消费者的不断洗礼，有中华文化的赋能加持，不断改进新的创新元素，一定能走得更远，更稳，成为伟大的企业。

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